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| 浙江衢州永豐金屬制品有限公司——信華ERP精益合作伙伴 |
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浙江衢州永豐金屬制品有限公司是由浙江永豐粉末冶金有限公司投資新建的浙西專(zhuān)業(yè)粉末冶金企業(yè)。公司坐落在衢州市南翼衢江沈家開(kāi)發(fā)區(qū)，廠區(qū)占地面積20001㎡，擁有花園式現(xiàn)代化廠房，建筑面積26000㎡，環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人�？偼顿Y4000萬(wàn)元。
衢州永豐金屬制品有限公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)零部件及粉末冶金制品的規(guī)模企業(yè)。公司現(xiàn)有員工180人 ，其中，中、高級(jí)工程技術(shù)人員15名。擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的300T、160T、100T、60T、25T等全自動(dòng)專(zhuān)用系列液壓機(jī)械和一流的專(zhuān)用燒結(jié)電爐整套生產(chǎn)設(shè)備，是浙西地區(qū)、贛東地區(qū)規(guī)模大的粉末冶金企業(yè)。
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永豐金屬發(fā)展歷程： |
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永豐金屬面臨的挑戰(zhàn)：
1.產(chǎn)品工藝控制難：粉末冶金產(chǎn)品主要工序包括“混粉、成型、燒結(jié)、整形、后工序機(jī)加工”等，每個(gè)產(chǎn)品工藝的控制非常繁雜，硬度、精度稍有差錯(cuò)，客戶(hù)就不收貨，必須返工或作廢品處理，將對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。
2.人員成本很高：永豐金屬工人以計(jì)件工資為主，不同產(chǎn)品的工序單價(jià)不同，造成工人每月 的工資統(tǒng)計(jì)非常繁瑣，常耗用大量統(tǒng)計(jì)人手。計(jì)件的話工人做得越多，工資就越高，但如果監(jiān)管不好，那這就是會(huì)吃大虧的。
3.損耗非常大：粉末冶金產(chǎn)品是由金屬粉末（或金屬粉末與非金屬粉末的混合物）作為原料，經(jīng)過(guò)成型和燒結(jié)而制造出金屬件，由于粉末冶金的特性，燒結(jié)工序的損耗會(huì)比較大，如何管控?fù)p耗是永豐金屬非常關(guān)注的地方。
4.工序進(jìn)度管控難：粉末冶金產(chǎn)品從混粉、成型、燒結(jié)、整形、后工序機(jī)加工到完成包裝，中間所要經(jīng)過(guò)的時(shí)間通常需要數(shù)天至數(shù)周。可是針對(duì)各道工序分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，目前進(jìn)行到哪一道工序等信息無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)得到。
信華ERP助力永豐金屬提升管理水平：
衢州永豐的新廠建好投產(chǎn)后，信華軟件作為永豐金屬的企業(yè)信息化管理支撐，在保證ERP的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)下，還因應(yīng)永豐金屬的發(fā)展需要，針對(duì)永豐金屬在發(fā)展過(guò)程中遇到的管理難點(diǎn)，進(jìn)行貼心的二次開(kāi)發(fā)服務(wù)，從“條碼掃碼應(yīng)用”到“車(chē)間觸屏電腦生產(chǎn)進(jìn)度控制”，讓管理進(jìn)車(chē)間，從混粉、成型、燒結(jié)、整型、機(jī)加工到包裝每個(gè)工序都可以快速錄入每張生產(chǎn)單該工序的完成情況。讓永豐金屬的管理者能準(zhǔn)確把控生產(chǎn)進(jìn)度和不良品情況以便生產(chǎn)部合理安排機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)計(jì)進(jìn)和減少損耗。
永豐金屬正以嶄新的姿態(tài)，推進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。
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